华友钴业携手毕马威与F-One打造全产业链预算管理平台
“战略是站在明天看今天，是整合资源的手段，是应对不确定性的工具，是提高干部能力的途径。我们希望通过战略规划的落地，旨在打造以集团战略为核心、竞争战略为抓手、业务单元战略为支撑、职能战略为保障的完善的战略管理体系。”
——华友钴业董事长陈雪华
客户案例>华友钴业
华友钴业，一家专注于锂电新能源材料制造、钴新材料深加工以及钴、铜有色金属采、选、冶的高新技术企业，主要产品包括锂电正极材料前驱体、钴的化学品以及铜镍金属。
2019年是华友钴业开启“二次创业”的第四个年头，在原有坚实的资源板块、有色板块基础上，战略性发展了新能源板块以及循环科技有限公司，集团旗下已有43家公司，不仅国际贸易量逐年攀升、内部交易频率也持续走高，涉及的结算付款方式多样、对冲抵扣规则复杂，环保要求产生了除原材料、加工之外的服务费用，因此依赖人工Excel做表的话，华友钴业的全面预算编制需要上百人。
因此华友钴业需要一个具备全球管理视觉的全面预算管理体系，支撑华友的业务发展。最终，华友选择毕马威将进行咨询梳理，而F-One则承担全面预算的全部具体落地工作。
挑战
- 不同板块间业务模式差异大，编制业务预算时，在兼顾集团统一性基础上，还需满足不同板块特殊性需求。
- 企业发展速度快，一年时间，参与预算编制的单位就从15个，扩充到41个。
- 分子公司遍布全球，需要满足不同国家财税政策法规，内部往来交易复杂频繁抵消规则复杂。
价值
- 在一个统一平台中，对费用、人资等预算，按照集团逻辑统一管理。销售、生产、物流等等预算，则根据各个子公司业务特点进行管理。
- 实现了系统自动生成各公司往来、交易差异对账报表，自动实现板块集团往来、交易合并。
- 不同国家采用不同货币填报，系统自动进行转换汇总
- 数百用户可以同时在系统中协同预算编制。
- 系统可以根据一套数据，出具管理架构、法人架构等不同视角的财务三大表。
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落实数字化时代的升级转型、二次创业
在项目实施过程中，华友钴业一直在强调，面对机遇与挑战，一定要坚持将战略目标落实到稳定推进的有意义的项目中，以“更加坚定事业理想、更加明确事业价值、更加清晰战略路径”。F-One项目组成员根据“全方位、全过程、全部门”的全面预算管理思想，理清架构，调研各相关部门的现实需求、工作逻辑以及与其他部门的业务关联，并结合行业领先实践，构建了支持华友钴业发展的全面预算管理体系。
所有企业在面对转型升级甚至是二次创业时，都要经过的漫长实践。F-One愿与一切以数据提升业务驱动变革的企业携手共进，将战略落到实处。
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