FONE全面预算管理平台助力住友酒店迈入“千店时代”
借助FONE，住友将预算系统与集团整个IT环境有机整合，提升了预算编制效率，建立了完善的全面预算管理模型，并通过滚动预算，预实分析，动态反应企业运营状况。实现了业财一体的全面管理预算体系。
客户案例>住友酒店
住友酒店集团成立与2007年，短短十二年间，住友酒店集团从当初只有几十家酒店到如今的超过900家，分布于100多个城市，位列世界酒店品牌前41强。飞速增长，壮大了住友的实力，也为集团管理带来了新的挑战。
组织层级复杂，且预算需要落实到单店。此外，每月住友都有新的单店加入，对其他连锁酒店并购，近一年时间，住友旗下单店数量就增加了50%，这让管理架构面临经常性调整。而且，集团内部系统林立，多系统间数据整合困难。这一切导致住友年度预算编制费时费力，牵扯了财务部门过多的精力在重复低价值的数据整合上，住友希望能从繁琐的事务中解放出来，将更多精力投入到经营分析，为管理层提供决策支持。
因此，住友需要一套敏捷，高扩展性的全面预算管理平台。既能适应组织架构的快速扩张和频繁调整，又无缝嵌入住友现有IT体系，与门店管理、财务、人事等等系统数据集成，在一套统一的数据基础上制定预算目标，进行预算分析，让管理层可以通盘掌控企业运营现状。最终，住友选择与FONE一同重构集团全面预算体系。
挑战
- 新酒店不断开业，组织架构调整频率高，预算模型需要跟随业务需求随时变动
- 门店数量庞大，预算编制汇总耗时漫长，占用了财务部门大量精力在低价值的数据整合工作中。
客户期望
- 预算编制周期从4-5个月，缩短为2个月。
- 编制人员从500人，缩减为100人。
- 预算偏差率从80%缩减为30%。
- 从以往Excel支持1000家门店，两年数据分析，到3000家门店，10年数据。
解决方案
- FONE为住友打造灵活可扩展的预算管理平台，在整体预算不变的前提下，灵活调整现有组织架构，适应不断扩张的发展步伐。
- 实现基于经营性质、成熟度、组织等多维度的预算目标分解，承接企业战略目标。
- 根据预设的计算逻辑，可以自动实现集团内合并抵消，层层汇总预算填报数据。
- 流程化的工作指引，让预算编制人员可以根据指引轻松完成预算填报，并且可以实时追踪预算编制进度。
- 多维度数据权限设置，数据查看、录入、编辑都有严格的控制，确保数据安全性。
住友酒店集团以“住进YOU趣生活”为集团理念，多年来一直致力于打造广受年轻消费者喜爱的时尚酒店，目前全渠道会员数近4000万，是业内极具创新精神和移动互联网基因的酒店集团。
FONE敏捷可扩展预算管理平台，支持住友迈入千店时代
借助FONE，住友将预算系统与集团整个IT环境有机整合，提升了预算编制效率，建立了完善的全面预算管理模型，并通过滚动预算，预实分析，动态反应企业运营状况，实现了业财一体的全面管理预算体系。
更为重要的是，FONE敏捷可扩展的预算管理平台，很好的满足了住友快速发展的需求，不仅能满足住友目下预算管理需求，更能支撑住友迈入“千店时代”。
