2019年，中国消费市场持续增长，最终消费支出对国内生产总值增长贡献率达到76.2%，消费市场迎来了爆炸式发展，产生的数据量更是激增。企业为应对这一业务环境的变迁，采取数字化转型之道。CFO和CIO作为CEO落地企业战略的重要支持伙伴，需要洞察新IT技术对企业数据再造，借助数字化促进业财融合，让财务更智能、更具战略意义。
8月20日，F-One在上海帝璟丽致大酒店举办了“消费品&酒店行业升级研讨会”，成功邀请到味全公司CIO魏嘉德和住友酒店集团财务总监洪英与大家分享，他们是如何借助智能IT工具，在企业内部成功推进数字化转型工作。
魏嘉德先生以“数字化变革对企业的赋能”为主题，通过“数字化转型、数据赋能、AI机器学习“三个话题与大家分享。并就时下热门IP“李现”通过《亲爱的、热爱的》电视剧让味全某一产品爆量，引出这样的联想“利用IT技术或者科技帮助公司的销量增长”，不得不说，数字化较比于之前的信息化，实现了更有效率的做之前没有办法做到的事情。
而且，数字化转型不一定是彻底翻新旧有系统，而是调整组织的策略和结构，以掌握数字科技ICT促成的机会。就像在数字化转型之路，无论是赋能业务、数据化运营还是资源配置优化，我们都要量化一切，找出规律，利用智能工具，快速赋能IT，从收据数据到数据分析并提供决策。
洪英女士，则从财务角度与我们分享“赋能住友集团财务数字化转型“。数字化转型不是一拍脑袋就去执行的，而是有必要的前期，那就是：集团实行全面共享化，不仅是财务，还有人事、IT、营销在内的企业整体组织架构。这也是正确进行战略规划部署的前提。财务部作为企业领导层决策战略的核心部门，是因为财务部门是企业数据最集中的地方，无论企业如何发展，数据最终都会反映在财务的三张大表上，所以财务部在数字化转型中起到“带头羊”的作用。
财务领头这样改革，对企业的价值到底有多大？洪英女士从个人的角度表示：可以提升劳动生产率、为企业创造新的价值、为商业决策做最准确合理的依据、促进业财融合、搭建风险管理平台、构建财务数据大平台。
而财务在数字化转型中有着至关重要的作用，另一个原因，那就是老板做最终决策，不一定会听取业务部门的具体细致的工作汇报，但一定会每个月都看财务报表。
两家企业都成功的借助F-One Planning全面预算实现了以IT工具推动数字化转型，F-One产品赢得了客户的高度评价，它较比其他产品的优势在哪儿呢？
刘锁山先生详细为大家讲解了“基于数据平台&复杂建模技术的全面预算管理解决方案“，F-One全面预算平台是一站式、性能卓越、轻量级绩效管理与分析平台，将公司各个成本中心纳入统一全面预算模型，让企业分子公司、业务板块、部门绩效指标联动起来，实现数据协同共享。财务FP&A部门可以通过模拟预测，为经营决策提供数据支持，提高市场反应能力和管理效率。
