戴森中国 | FONE供应链分析项目顺利上线+ 查看更多
双方团队合影
01
梳理主数据,统一数据标准
02
指标体系构建,搭建业务模型
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整合业务数据,输出管理报表
- 可视化管理报表的输出,让管理层实时掌握企业销售趋势、目标达成、价格分布等运营现状,系统还提供了进、销、存等多层次的可见性,辅助供应链部门在市场变化中识别不利情况,及时调整运营风险。
- F-One根据需求计划、现有库存及未来到货情况,对未来的可用库存进行预测,并在报表中直观的展示给业务人员,为供应链管理人员调整生产及需求提高了洞察力。
- 通过数据处理整合成品的销售历史数据和预测数据,计算出成品的在外保修台数;根据维修记录,计算历史配件用量,并对未来配件用量实现动态预测。正是因为供应链数据的驱动,这种未来需求的可预测性才得到了显著的提高。
而后,戴森中国的Supply Chain Director Stanley Hou在会上分享了他对项目的理解和对二期的期望:戴森本身的信息化基础是很好的,在这种信息化好的基础上,如何将部门间的系统和数据打通连接就成了一个难题,现在有了F-One,供应链部门就比较好的解决了这个,那么下一步我们可能就是要把销售部的数据、财务部的数据,全都做进来,做一个统一的数据管理平台,这个部门内的业务系统和统一的数据管理、统一的数据输出,就像戴森Global和戴森中国一样,他们在国外用什么系统和我们在国内是完全不冲突的,内部要结合业务特色和需求,输出时要统一口径和指标,这样去打通部门间的数据壁垒,实现高效协同。
戴森中国的IT Manager Vivain Jiang在会上说,数据对于决策者来说,是最真实、最有价值的资源,数据不会说谎,永远反映实际的经营情况。以数据分析为基础作出的决策,要比依靠经验和直觉来的“拍脑袋”要更有效,这也正是戴森一直坚持信息化、数字化管理、深挖数据价值,使管理者决策更高效的原因。
戴森供应链分析一期项目从项目启动开始,到目前完成全部工作,要感谢双方所有给予项目支持的领导、参与到该项目的工作人员,而项目的顺利结项也是给信任、选择F-One的客户最好的答卷。未来F-One将继续为戴森服务,建立更丰富的预测分析模型,以供应链部门为基础,逐步推广到销售、财务等部门,完整建设戴森中国统一的数据管理平台,在统一平台上充分利用业务数据,构建多维分析指标体系,提升一线效能,支持中层管控和高层决策。
F-One愿以持续的热情和认真的态度,为戴森中国提供一如既往的运维服务,伴随戴森一路前行,共同成长。