FONE 助力宁波一彬打通预算管理闭环
“原有的预算体系逐渐难以满足精细化管理的需求，系统升级已势在必行，FONE 是一个可以提高预算编制效率、灵活应对业务变化、辅助管理者做出最优决策的预算管理平台。”
宁波一彬电子科技股份有限公司创立于2006年, 专注于汽车内外饰件、电子件、螺母板（冲压件）的研发和制造。具备产品设计、模具设计和模具制造能力。
在汽车行业快速发展的过程中，汽车零配件企业的发展也越来越完善。宁波一彬作为汽车零配件行业代表企业，拥有多家分子公司，覆盖国内主流主机厂。本次宁波一彬全面预算项目借助FONE 新一代EPM产品体系，通过FONE Planning 全面预算系统的功能和专业的服务能力，提高了预算编制效率，实现了科学的预算管控体系。
但与此同时，汽配行业也面临着严峻的考验—伴随着整车质量的提高，4s店在汽配行业方面的自主开发等因素不断挤压着汽配企业的生存空间。在白热化的竞争下，经营成本不断上升成为汽配件行业增长的瓶颈。
在这样的背景下，宁波一彬亟待加强内部资源管控，制定符合自身的战略规划，建立完善的预算管控体系，优化资源配置，通过可靠的预算及预测分析，让销售与生产部协同作战，产量及时跟随市场需求变化做出调整，从而改善经营效益、加强风险管控。
宁波一彬将全面预算管理体系视为企业管控的重要抓手，希望通过采用一套高性能的系统提高预算编制效率。为此，宁波一彬经过多轮次的深入调研，从数据处理能力（性能）、系统扩展性、灵活性、易用性等方面进行评估，最终选择FONE Planning全面预算管理系统来实现对全面预算管理体系的数字能力支撑。
业务痛点
- 宁波一彬分子公司众多，且各自部署了ERP、OA、BI等多套系统，IT环境复杂，各系统的数据无法相互打通，造成了数据孤岛
- 使用Excel线下手动录入，效率低下，数据准确性、安全性差，不能够达到精细化管理的要求，数据存储在线下，不具备数据中心能力，不利于分析，企业数据无法充分发挥价值。
项目价值
- 替换原有陈旧预算系统，预算范围从只有费用预算，升级为全面预算，涉及销售、 成本、采购、费用、人力、资产、财务等;
- 切换后，根据权限，并自动多版本、多维 度数据对比，大幅度节省全面预算编制的 时间和调整时间;
- 实现全业务流程管理，满足经营管理科完 成未来三年经营战略预演;
- 一键式内部关联分摊，自动实现基于要员 计划、FTE率、利润中心归属等多因素分 摊计算，提供总部费用请求、多方绩效考 核依据。
宁波一彬（集团）设立研发、商务、财控、生产、质量、采购、行政、信管等八大中心。境内拥有多家子公司，分布在浙江宁波、广东广州、佛山及清远、湖北武汉、 河南郑州、吉林长春、辽宁沈阳等地。国外拥有2家分子公司，分布在美国（底特律），日本（神奈川县）。
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