FONE 全面预算助力宁波华翔管理升级
“FONE 做数据处理简单直观，在这之前，财务每次需要数天才能解决一家子公司预算问题的情况不复存在，现在的预算编制和财务分析平台，才是真正的一站式和自动化的。”
客户案例>宁波华翔
宁波华翔集团分子公司众多，随着高速发展，为解决急切需求分子公司甚至同时部署了 SAP、用友等多套系统系统，短期内看似解决了问题，却让企业内部的 IT 环境变的更加复杂。编制全面预算时，反复的电话、邮件沟通，等待IT部门提供原始数据，财务部门往往要花费 2 天左右的时间来解决 1 家子公司的问题。
挑战
- 不同子公司、部门之间的数据格式、口径、指标名称往往不统一。
- Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错，版本混乱，数据分散，信息追溯困难。
- 缺乏可靠的权限控制，Excel 可任意修改，且无法跟踪改动。
价值
- 预算周期从以往每家子公司 2 天时间处理完毕，现在自动化计算。
- 提供了可靠的滚动预算，销售与生产部的沟通顺畅，产量及时跟随市场需求变化做出调整。
- 管理层对企业绩效有了“总览”视图，避免了二次猜测，对数字有了信任感。
- 实现 5 年战略规划、业务计划、预算编制、财务分析的全面预算管理循环，使预算管理真正成为企业日常管理重点。
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FONE，破解全面预算
FONE结合宁波华翔的信息化系统现状，为搭建其统一的预算编制及财务分析平台，提升预算在公司战略管理和执行中的地位和作用。
FONE提出以下解决方案：
- 预算编制从企业战略到年度目标，再拆解到销售、生产、采购、人工、投融资、期间费用、税费、合并及管理9个方面；
- 在项目过程中，借助业务访谈，对现有5年规划、年度预算与财务分析体系，进行梳理与优化；
- 与SAP BW和SAP ERP系统集合，并建立了清晰的权限分隔系统，每一级数据独立审批、复核；
- 运用FONE强大的建模能力提供：数据定义结构自动进行汇总 ；大量的财务常用函数、计算、建模方式；历史数据参考，基于特定期间的增长或降低的比率，来预测当前和未来的数值；灵活定义科目之间的逻辑关系。
在接下来的系统部署准备工作中，FONE从9个方面详细梳理了宁波华翔的全面预算系统，包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、期间费用预算、投资预算、财务及管理报表预算、合并管理报表预算、合并财务预算。
帮助客户实现从5年战略规划、业务计划、预算编制、财务分析的全面预算管理循环，使预算管理真正成为企业日常管理的重点之一，从而提高财务分析的效率与灵活性，便于管理者及时了解公司的运营状况和预算执行情况，并对实际工作提供有效的指导和支持。
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