在企业管理中，选择适合的预算制定方法需要考虑以下几个因素：

1. 公司规模和复杂程度：小型企业可以采用简单的预算制定方法，如历史数据法或比例法。而大型企业可能需要更复杂的预算制定方法，如零基预算法或活动基预算法。

2. 行业特点：不同行业有不同的特点，例如制造业需要考虑原材料成本和生产线效率，而服务业则需要关注人力资源和市场需求。根据行业特点选择适合的预算制定方法可以更好地反映实际情况。

3. 管理层需求：不同的管理层可能有不同的需求，例如高层管理层可能更关注战略性的预算制定方法，而中层管理层可能更关注部门的绩效评估和目标达成。根据管理层的需求选择适合的预算制定方法可以更好地满足其需求。

4. 数据可靠性和可获取性：预算制定需要依赖于可靠的数据，因此需要考虑数据的可靠性和可获取性。如果数据很难获取或者不可靠，可能需要选择更简单的预算制定方法。

5. 预算制定成本：不同的预算制定方法可能需要不同的时间和资源成本。需要考虑预算制定的成本效益比，选择适合的预算制定方法。

总之，在选择适合的预算制定方法时，需要综合考虑公司规模、行业特点、管理层需求、数据可靠性和可获取性以及预算制定成本等因素，以确保预算制定的准确性和实用性。