全面预算管理的特点是指企业或组织在进行预算制定、执行、监控和调整过程中，采用全面、综合和系统的管理手段和方法。它突破了传统预算的限制，将预算纳入整个管理体系，实施全面的预算管理。全面预算管理有以下几个特点：

创新的管理思维

全面预算管理强调创新的管理思维，突破传统的预算编制方式，注重以效益为导向，将预算制定与战略目标相结合，推动企业创新和发展。例如，某公司将预算制定与市场营销策略相结合，制定全新的产品研发预算，以满足市场需求，提高企业的市场占有率。

灵活的预算调整

全面预算管理强调预算的灵活性，及时进行预算调整和优化。企业在实施全面预算管理时，需要不断对预算进行监控，及时发现和解决问题，避免浪费资源和成本。例如，某企业在制定预算时考虑到了市场竞争的不稳定性，设立了灵活的预算调整机制，根据市场反馈和竞争情况，及时对预算进行调整和优化。

全员参与的管理模式

全面预算管理倡导全员参与的管理模式，将预算制定和执行过程纳入全员参与的范围。企业需要建立良好的沟通渠道和协作机制，加强各部门之间的合作与协调，使预算制定和执行成为全员的共同目标。例如，某企业在制定预算时组织了全员参与的讨论会，充分听取各部门的意见和建议，确保预算的科学性和合理性。

案例和调查报告

全面预算管理在实践中取得了一系列成功案例和调查报告。根据2019年财务战略咨询公司发布的报告，全面预算管理在提高企业竞争力和降低成本方面发挥了重要作用。案例如下：

1. 某石化企业在实施全面预算管理后，通过精细化的预算编制和灵活的预算调整，成功降低了生产成本和能耗。同时，在预算执行过程中加强了对原材料采购和生产计划的管理和监控，提高了资源利用效率。

2. 某电子商务企业在全面预算管理的指导下，通过对销售数据的分析和预算调整，有效提高了产品销售额。企业根据销售数据调整了市场推广预算，优化了市场推广策略，增加了客户黏性，提高了客户转化率。

综上所述，全面预算管理具有创新的管理思维、灵活的预算调整和全员参与的管理模式等特点。它能帮助企业在日益竞争激烈的商业环境中保持竞争优势，实现持续发展。