今年4月，中国连锁经营协会发布了《2023中国便利店TOP100》榜单。其中，罗森排名第五，外资便利店中，罗森以6330家门店居首，其次是7-ELEVEN和全家；

《2023年中国连锁TOP100》榜单中提到：销售额和门店数实现双位数增长的有13家企业，分别是美宜佳、武商、大参林、鸣鸣很忙（含零食很忙、赵一鸣）、罗森、壹玖壹玖、柒一拾壹、健之佳、黄商、开市客、比优特、芯果科技（好特卖）、壹度。   

随着罗森企业规模的扩大和业务复杂性的增加，高效的预算管理系统成为企业不可或缺的重要工具。罗森集团一直致力于通过技术创新优化内部管理流程。近日，罗森其预算系统项目的全面落地，不仅统一了预算规则，并且显著提升了预算管控能力，为业务的发展提供了强大的支撑。今天，我们就来一起探讨下罗森全面预算系统项目的背后故事。        

01. 项目规划：全面布局，精细管理 

罗森全面预算系统项目的规划阶段，集团高度重视，从预算编制到预算分析，再到接口优化和报表合并，每一个环节都进行了周密的部署。项目分为三个阶段进行，每个阶段都有明确的目标和里程碑。

在预算编制方面，罗森实现了全集团的预算编制管理。通过引入手工表或数据对接等多种接入方式，确保预算编制的准确性和高效性。同时，预算假设的设定也充分考虑了总部和店铺的实际情况，包括开店计划、新购资产折旧、新店标准日贩成长比等多个方面。

02. 业务蓝图：清晰定位，精准实施   

业务蓝图的精准绘制是罗森全面预算系统项目顺利推进的基石。在此阶段，FONE项目实施团队明确了系统的核心功能与架构设计，详尽规划了从预算主数据的初次提交到最终生效的全流程，包括数据试算、多级审核、灵活调整与再提交等关键环节，确保预算流程的顺畅与严谨。

此外，系统创新性地融入了版本管理与履历查询功能，使得预算管理的每一步操作都留有痕迹，可轻松追溯与审查，极大地提升了预算管理的透明度和可管理性。

在预算管控策略上，罗森集团采取了自上而下与自下而上相结合的灵活模式，保证集团战略目标的全面渗透，实现预算管理的全面覆盖与精准执行，充分满足集团内部不同层级、不同部门的多样化预算管理需求。

03. 系统落地方案：技术驱动，智能高效

系统落地方案是项目从蓝图走向现实的关键步骤。在罗森全面预算系统项目的实施策略制定与执行阶段，项目实施团队积极采纳前沿IT技术与高效工具，成功构建了覆盖预算编制、执行追踪、动态监控及灵活调整的全链条自动化体系。

04. 项目成果：规范管理，提效赋能

经过项目实施团队的共同努力，罗森全面预算系统项目取得了显著的成果。成功统一预算规则，构建标准化的管理体系，确保预算流程的规范性和一致性。这一变革不仅简化了管理流程，还显著提升了预算管控的效率，实现了数据的实时更新与动态监控，为管理层提供更加精准、及时的决策支持。

罗森全面预算系统项目的成功落地，成为了驱动企业稳健前行的核心动力源，彰显了罗森集团对于精细化管理理念的坚定践行与卓越追求。

FONE全面预算管理系统将以其高效、精准的特性，为集团的战略布局、资源配置及决策制定提供强有力的支撑。项目从蓝图规划起步，历经精细化的实施过程，并辅以科学的管理方法，不仅实现了预算管理体系的全面革新与效率的大幅跃升，更为集团的整体运营效能带来了质的飞跃。