在数字化转型的大浪潮中，中国大健康产业从未缺席，数字化建设转型逐步进入深水区，“数字化技术 + 场景化方案应用 + 战略管理智慧”已成为领先企业稳健发展的必然选择。

01 链接多源数据，构建一体化平台，助力战略目标达成

随着德生堂集团快速发展，产业版图的迅速扩大，德生堂在业务端引入先进技术为顾客提供更好服务的同时，也同样重视中后台的数字化管理网络的建设。自 2019 年起，德生堂按规划落地上线了 SAP、数据中台、HR 系统、WMS、POS 系统、费控等系统，为集团业财一体化建设提供了出色的业务支撑。

德生堂集团敏锐地认识到，将内外部核心业财数据打通，实时联动分析预测市场竞争状况及内部运营效率，能够有效提升管理决策能力，管控集团预算及绩效表现，保障经营目标达成。因此，在经过多方对比和严格选型后，德生堂与 FONE 于 2022 年 8 月正式合作搭建德生堂全面预算管理系统，项目启动以来已支撑了 2023 年全面预算各类需求，目前运行良好。

借助 FONE 业内领先的 EPM 产品能力，搭建业财一体化平台形成完整的全面预算管理体系，帮助集团更加智能地进行经营决策，管控执行的效果，避免经营风险，达成战略目标。

02 全域、全员、全程，深入业务场景，挖掘预测分析新价值

德生堂在全面预算管理系统落地过程中，对现有的信息化系统中的数据质量和数据管理规范进行了体系化梳理。覆盖了销售预算、成本预算、库存预算、费用预算、人力预算、资产预算、资金预算、投资预算、财务预算等全模块。

过程中实现了各部门业务数据的准确性、完整性、统一性的要求，不仅支撑全面预算系统顺利落地，也为后期更多场景，更深层次的业财融合管理诉求打好坚实的基础。

2.精细化与灵活性兼备

德生堂借助 FONE Planning 的产品能力，将全面预算管理体系与前端业务充分结合。每一个经营活动与财务指标、预算和战略相对应，真正实现精细化管理、赋能业务发展，确保执行不偏离经营预期。

同时 FONE Planning 将业务场景的指标体系组件化，各个业务部门可以根据实际业务需求快速调整应用，完成针对业务部门的个性化需求。

3.滚动预测与实时分析

系统上线后，摆脱了传统预算管理流程耗时长、沟通成本高、预算流于表格等痛点，按月度季度进行滚动预测，展现预测结果。同时在业务执行中实时进行预实对比分析，多维度多场景的假设分析等，快速开展过程中的变动和原因分析，快速反馈、快速决策、快速调整、快速执行。

　　德生堂全面预算管理系统的落地，一方面将集团预算管理业务体系化、线上化、标准化，打造业财数据资产应用的基础。另一方面，逐步将应用推向业务前端，将财务与管理能力赋予前端业务团队，自上而下推动集团的数字化运营的进度，实现集团内的各业态融合创新，形成德生堂独特的竞争优势。

　　在数字经济时代的大背景下，德生堂集团坚持以科技服务健康，引入前沿技术为顾客提供更便捷、更智能、更省心的医药健康服务的同时，更加强内部数字化体系建设，实现精益化管理、智能化运营的各阶段目标。通过数字化建设，有效降低运营成本，提高服务质量，实现高质量发展，真正成为社区居民身边的“健康好邻居”。