评估涉税服务相关法律的管理人的工作绩效通常涉及以下几个方面：

1. 目标达成情况：评估管理人是否达成了既定的目标和绩效指标。这包括税收筹划的效率、税务风险的降低、税务纠纷的解决情况等。

2. 决策质量：分析管理人在税务相关决策中的质量和效果，例如税务政策的制定、税务风险的评估和应对策略等。

3. 团队管理：考察管理人如何有效地领导团队，包括团队成员的专业发展、团队士气、沟通协作效率等。

4. 客户满意度：了解客户对涉税服务质量的评价，以及管理人在客户关系维护和客户服务方面的表现。

5. 合规性：评估管理人在确保企业税务合规方面的表现，包括遵守税法、及时申报纳税、准确缴纳税款等。

6. 成本控制：分析管理人在税务服务成本控制方面的表现，确保服务质量和成本效益的平衡。

7. 创新能力：评价管理人在税务管理创新方面的贡献，如引入新技术、新方法以提高税务管理效率。

8. 危机处理：评估管理人在处理税务相关危机（如税务审计、税务调查）时的应对能力和处理结果。

9. 持续学习：确认管理人是否持续关注税务领域的最新发展，通过培训和专业发展保持专业能力。

10. 绩效指标：设定明确的绩效指标，如税务风险降低的百分比、税务筹划节约的成本、客户满意度评分等，通过量化指标评估绩效。

评估工作通常由管理人的上级、同级同事或专业的绩效评估团队进行，评估周期可以根据组织的要求和行业标准来确定。评估结果应用于持续改进和职业发展，以提高涉税服务相关法律的管理效率和质量。