弹性预算法是一种根据实际业务量变动而调整预算的方法，它的缺点主要包括以下几点：

1. 时间成本高：弹性预算法需要不断地进行预算调整，对于预算编制人员来说，需要花费大量时间和精力来收集、整理和分析相关数据，以及进行预算调整。这增加了预算编制的时间成本。

2. 管理复杂：弹性预算法需要根据不同的业务量变动情况来制定相应的预算调整方案，这对于管理层来说增加了管理的复杂性。管理层需要密切关注业务量的变化，并及时进行预算调整，以确保预算的准确性和有效性。

3. 预算控制困难：弹性预算法的核心是根据实际业务量变动来调整预算，这意味着预算的控制变得更加困难。因为预算的变动会导致实际支出的变动，管理层需要更加灵活地控制支出，以确保预算的合理性和可行性。

4. 不适用于长期规划：弹性预算法更适用于短期的业务量变动，对于长期规划来说，它的适用性较弱。因为长期规划需要考虑更多的因素，如市场趋势、竞争环境等，而弹性预算法主要关注业务量变动，无法全面考虑这些因素。

总的来说，弹性预算法是一种灵活的预算调整方法，但它也存在一些缺点，如时间成本高、管理复杂、预算控制困难和不适用于长期规划等。在实际应用中，需要根据具体情况来选择合适的预算方法。